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      O2O的時代還沒到來，電商內部與線上線下的電商已亂作一團。先是，電商們轟轟烈烈的價格戰將2012年的電商競爭推向了高峰，后是眾多線下銷售巨頭紛紛推出網上商城加入到電商行列中，還有就是馬云與王健林的10億元賭局，據目前觀察，萬達的電商隊伍至今不足20人。更多的是電商們相繼并購或者倒閉的消息，電商的路由于迷失了發展的方向，反而有點讓人覺得亂了陣腳了。
      而在另一方面，社交網絡扶搖直上，成為當前互聯網發展的一匹黑馬。新浪微博的發展已經威脅到各大傳統BBS與社區的發展，而微信在推出不到兩年的時間里，已經積累了超過3億的用戶。在這樣一個龐大的數字背后，卻是運營商們“美麗的哀愁”：社交網絡將如何發展，發展所需要的支出從哪里來？微博與微信的發展也許只是得益了眾多的用戶及一些網絡營銷公司，卻愁白了運營商的頭。
      在這樣一種情勢下，或者，讓電商與社交網絡聯合起來，會是未來電商發展的最好模式。因為：
1、據統計，在打造成功的商場成就的所有因素當中，專業知識僅占15%，而其余的85%幾乎都取決于“商脈”的應用。
2、然電商前景走俏，但真正給商家帶來實際效益的卻為數不多，原因是大部分商城網站只不過是提供了商業供求版塊的電子載體。未來的商業社區不僅要使B2B與C2C、B2C等相互融合，更要與搜索引擎、門戶網站、即時通訊、社區博客、手機電腦等終端廠商，甚至是傳統行業的企業融合。
3、純交流的分享平臺與純商業的信息平臺都不能起到良好的商業效應，如社交網絡的用戶流量普遍比網上商城的流量要多，而網上商城的盈利模式要比社交網絡要成熟并且利潤要大一樣。兩者結合剛好可以互相取長補短。
4、兩者的結合能夠獲得更高價值的信息傳播平臺、更短的供求路徑、更精準的營銷解決方案和更有效的企業發展援助。并能夠使企業與競爭對手、上下游企業、龍頭企業、行業媒體和專家的關系維護進行“零”距離溝通，更快速獲取上下游商機、同行信息、業內專家和行業媒體的高價值信息，同時可使信息直達目標用戶，實現最短的供求路徑。而高度的目標人群聚集使行業氛圍更加濃厚，高價值的信息分享大大節省了企業的推廣成本，供求路徑的縮短也使企業產品銷售更加高效。