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一

有一次和新榜創始人徐達內聊天，他提到這樣一個概念：內容創造者。

提出這樣一個概念的原因是：我并不贊同他喜歡把幾乎所有的微信公號看成是自媒體。事實上，今天有太多的微信公號，并不是“自”媒體，它們背后已經完全機構化，而且本身也沒有什么強烈的個人風格呈現。

但要說它們就是“機構媒體”，總感覺有些和原來意義上的機構媒體并不相同。有一個非常重大的不同：商業模式。

這件事很重要。

二

有幾個數據是這樣顯示的。

到2014年年底，中國一共有近2000種報紙，近1萬種期刊，近5000個電視臺和3000個電臺。這屬于所謂的傳統媒體。

互聯網領域里，中國有350萬個獨立域名的網站，蘋果生態里中國區APP有40萬個，博客大概有一億個（當然很多死掉了），微博有六億個帳號(新浪稱它有6000萬日活)，微信公號有一千萬個，這可能是增速最快的一種帶媒體屬性的服務，號稱日增長3.5萬個。而今日頭條最近猛推的頭條號，也已經積累了五萬個之多，借助于頭條每日5億多的訪問量，也在快速成長中。

在全民皆可發聲的年代里，媒體的數量真得多得驚人。

但全球的廣告業增長從來就很緩慢，每年的增速不會超過8%。這個道理也很簡單，總體上來說，企業總是量入為出的。營銷支出是純開支，很難做到總體上幾倍幾倍的年增長。

數字廣告倒是不錯，2014年中國的網絡廣告增長大概有40%，達到1540億元，但也不是倍數級增長的。再細化到移動網絡廣告，2014年完成近300億，增長可以達到120%。但即便如此，比起移動端媒體數量的瘋狂增長來說，依然是“僧多粥少”的局面。

更重要的是，網絡廣告其實壟斷態勢相當明顯。BAT三家加起來，可以達到950億人民幣，已經超越了1540億中一半的市場份額。TOP10總和達到1245.5億，TOP20則吃掉了1386億，占9成。可以想見，漫長的媒體長尾們，搶到手的，有多可憐。

故而，有一點幾乎可以肯定：免費內容+廣告，不算一個特別好的生意。

三

但始于內容依然有很多好處。

其一，內容的黏性依然很強。以微信公眾號為例，很多人抱怨打開率下降，這個數字今天大概是10%。但如果你換個角度看，一個裝機百萬的APP，日活有十萬，依然可以滿意。更何況，借助社交鏈條的傳播，它的最終覆蓋并不低。

其二，內容的制作成本相對來說很低——即便是視頻，這年頭也已經不再需要什么了不得的投入。制作成本低有兩個好處：1、切入容易;2、試錯成本低。

其三，如果本身定位很垂直細分，對用戶的帶動作用也不容忽視。天奇投的一個種子輪導購項目，閱讀量到最終用戶下單成交的轉化率可以做到1-3%。這就意味著，數萬的閱讀量可以促成數百單交易——這比硬廣強。

即便就是廣告模式，所謂的“原生廣告”的轉化率也比硬廣高。今日頭條官方的表態是：這是最值得做的一種廣告模式。

當然，很多創業項目，并沒有“今日頭條”這樣的海量裝機。規模不足的特點，使得它們的商業模式未必一定在廣告之上。

四

羅振宇最近宣布羅輯思維獲得了一輪新的融資，這使得這個創業項目達到了13.5億人民幣的估值。

羅輯思維宣稱自己有超過1億的年收入，但熟悉這個視頻節目的人都知道，羅胖并不靠廣告或者什么軟文為主要的收入來源。羅振宇賣書賣得很火。

這讓我想起了奮斗十余年才最終上市的當當。體量當然是當當大，但羅輯思維即便是就是賣書，也不失為一樁小而美的生意。更何況，羅振宇本人，可能還有其它打算。

這是媒體（社群）+電商的模式。

羅振宇的好友吳曉波，做所謂的自媒體時間并不長。他拿起微信公號這個工具的時間，幾乎可以說是微信公號紅利過去的時候。

不過吳曉波有他的優勢。多年來積淀的人脈、人望和對各種事務的洞察力，使得吳曉波頻道很快進入飛速增長期。

依托吳曉波頻道的流量優勢和社群號召力，吳曉波和他的團隊開展了一種新業務：投資。江湖上屢次傳出吳曉波投資了一些內容創業項目的消息。

這很有些媒體+投資的感覺。

如果說羅振宇和吳曉波都是名人一般人可望不可及的話，那么，屌絲創業者也有玩得大的。

就在上周周五周六兩天時間，我連續見到兩個段子手聯盟的掌門人，銅雀和光旭。一個打算做IP培育的生意，一個打算做一個類似聚美優品但商品類型不同的垂直電商平臺以及一個相當有趣的項目（限于商業機密人不肯讓我公開透露）。

他們都打算將流量變現，但變現的方式，除了廣告公關之外，依然還有其它可能。

五

我至今依然耿耿于懷于去年的一則新聞。

某媒體記者采訪某省高考狀元的志愿，在得知后者有意就讀北大新聞系時進行了規勸：不要讀，就業不好。這被網民們視為良心記者。

我承認單純就新聞來說，已經不再是一門好的生意。但如果眼光放大一些，媒體，是一門好的生意。

我曾經寫過一篇《媒體的想象力與再想象》，在那篇文章中我提到了這樣的話：把媒體當目的做的，都活得苦哈哈。把媒體當手段做的，都還活得不錯。

這句有點繞口的話，今天可以歸結為三個字：媒體+。

說到底，互聯網是注意力經濟，而媒體，是注意力聚集的不二法門。

媒體的本質任務是解決信息不對稱。沒有道理在以信息為關鍵詞的信息時代，媒體不是一門好生意。

六

隔行如隔山。

我承認操持媒體多年的人，做另外一門生意未必得心應手。

站在媒體的角度，有些生意看似很有機會，但其實對于那個領域里的人來說，早已是紅海一片。

比如電商。在淘寶上的賣家們，真正賺錢的，不是大比例，而恰恰是小比例。

如果只是導購，說到底還是CPS之類的廣告模式，媒體人有ta足以發揮的地方。但如果真要切入電商，這里涉及到物流、供應鏈、客服等等媒體人以前從未碰到過的領域。

注意力吸引過來可以變現，這只是理論上成立的邏輯。真正要干，麻煩依然很多。

但淘寶上的很多賣家不賺錢的原因并不是他們賣不掉貨，而是形成收入的前提是在阿里上支出了各種營銷費用。換句話說：他們用于流量和注意力的購買消耗了他們的毛利。

這就是自內容始開創事業的巨大機會。

在一個小規模論壇上，我這樣說：

對于很多人來說，互聯網+，是從媒體+起步的。

ght: no� ;lX�58<3cing: normal; line-height: 25px; orphans: auto; text-align: start; text-transform: none; white-space: normal; widows: auto; word-spacing: 0px; -webkit-text-stroke-width: 0px; background-color: rgb(255, 255, 255); text-indent: 2em;">這句有點繞口的話，今天可以歸結為三個字：媒體+。

說到底，互聯網是注意力經濟，而媒體，是注意力聚集的不二法門。

媒體的本質任務是解決信息不對稱。沒有道理在以信息為關鍵詞的信息時代，媒體不是一門好生意。

六

隔行如隔山。

我承認操持媒體多年的人，做另外一門生意未必得心應手。

站在媒體的角度，有些生意看似很有機會，但其實對于那個領域里的人來說，早已是紅海一片。

比如電商。在淘寶上的賣家們，真正賺錢的，不是大比例，而恰恰是小比例。

如果只是導購，說到底還是CPS之類的廣告模式，媒體人有ta足以發揮的地方。但如果真要切入電商，這里涉及到物流、供應鏈、客服等等媒體人以前從未碰到過的領域。

注意力吸引過來可以變現，這只是理論上成立的邏輯。真正要干，麻煩依然很多。

但淘寶上的很多賣家不賺錢的原因并不是他們賣不掉貨，而是形成收入的前提是在阿里上支出了各種營銷費用。換句話說：他們用于流量和注意力的購買消耗了他們的毛利。

這就是自內容始開創事業的巨大機會。

在一個小規模論壇上，我這樣說：

對于很多人來說，互聯網+，是從媒體+起步的。