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     創業之初講理想，創業之中講制度，創業之后講分配。

     理想是什么？當年解放軍鬧革命，口號之一：打土豪，分土地。理想不是站在你的團隊面前，和他們說：“兄弟們，我們在三年內做到行業第一，我們要創中國名牌。”這樣沒意義。我記得有次去面試，那個老板和我說他們在三年之內要創立一個淘品牌，問我聽了會不會覺得興奮。到現在我都覺得很可笑。

      要記住，打土豪的目的是分土地。我昨天貼里有句話，大家和我談論的最多。我說：“公司門口停滿小車，如果都是你自己的，那你就注定要失敗；連你最普通的員工都有車的時候，你就成功了。沒有人愿意只看你吃肉，而自己喝湯。沒有人甘心無償為你賣命！你沒有那么偉大。”大家比較贊同。這句話是我的真實感受。

      選人之道就三條

      態度第一

      態度決定一切。當你組建的團隊中出現那些沒有態度的人，會讓你很痛苦。工作吊兒郎當，“寵辱不驚”，沒有激情。長久下去你的這個團隊就被傳染了。所以，選人之初，必須得把態度放在第一的位置。

      我目前就職的這家企業，我手下就有一個這樣的態度不端之人。我是空降到這個家族企業（家庭企業更準確），其中有個員工，在這個公司做了六七年，現在調到我的部門。我交代任務。她總是蔫蔫的，有的時候居然說：我現在心情不好，我等下做，還動不動念叨現在很不想做事你們別來煩我。更讓我覺得奇怪的，我向總經理（老板女兒）要求調離這個員工，她居然說她比較熟悉產品而把她留著。我只能無語。如此態度……

      學習力第二
工作之中，千變萬化。特別是我們電子商務的輕公司。需要不斷的學習與總結。學習力就非常的重要。我現在手下有兩人，就特別能說明學習力的重要性。一個是做客服的，剛剛大學畢業。不是很聰明，但事事肯學習。2個月下來，進步很多，而且業務可以做到第一，服務特特別好。而另一是我的美工，本來基礎也不是很好，我要求她每天學習，并安排給她寫學習的時間，她居然利用來聊天打發，最后考核下來，成績讓我無法接受。

     能力第三
     能力很重要，但是不是最重要。要是沒有態度，又不講究學習，我寧愿不要這樣的員工。蒙牛牛總的用人之道是：有德有才破格用，有德無才培養用，有才無德謹慎用，無德無才堅決不用。

     能力不是最重要，就如學習最好的那個學生，未必就是最優秀的一樣。