最近很多企業(yè)在年終總結(jié)上，提出了一些明年的規(guī)劃，網(wǎng)站的管理如果交給企業(yè)內(nèi)部人來管理，時常會遇上丟荒。因為公司的規(guī)模就算達到一定的等級后，網(wǎng)站給企業(yè)帶來的效益卻是無形的財富。可是偏偏這里的財政支出一直沒有得到重視。于是年終總結(jié)上，很多企業(yè)管理人員要求公司的網(wǎng)站外包給網(wǎng)絡(luò)公司做。
那么網(wǎng)站設(shè)計和后續(xù)的升級跟網(wǎng)絡(luò)公司洽談的時候，應(yīng)該注意哪些事情？首先，網(wǎng)站設(shè)計的報價表要清晰明了，每一項目把要求和功能都寫上去，這些價格就是以后在評估的時候，可以用來衡量。有些網(wǎng)站公司虛報價格，功能的大小，功能的要求高低，以及時間要求的多少，這些因素寫進去，就莫非就是一個個陷阱。作為一個外包項目，就應(yīng)該把項目的價格以及時間都寫進去，這樣避免以后網(wǎng)絡(luò)公司隨便加價。
第二，外包的項目要符合公司的要求來制作，如何達到想要的效果呢？這里首先讓企業(yè)明白一個事情。有些公司老板叫一個公司做一個富麗堂皇，美輪美奐，甚至簡約大方，這些詞語交給網(wǎng)絡(luò)公司。如果該網(wǎng)絡(luò)公司實力不錯還好，如果遇上一些照版來抄襲的制作團隊，可吃虧了。因為你沒有給他們具體的設(shè)計要求，空洞的一些形容詞，對于他們真正沒有了解企業(yè)的文化，行業(yè)的特點，以及色調(diào)搭配和構(gòu)架的設(shè)計，這些都是通過照版來做的。所以企業(yè)管理人員在了解一些公司的時候，可以在設(shè)計前，給一些案例參考，讓客戶可以有一個樣板，否則設(shè)計出來，跟想要的效果差之千里。
第三，外包項目的驗收，有些企業(yè)在設(shè)計前沒有把要求表達的很清楚，等到網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)計出來后，卻增加比較多細(xì)節(jié)要求，有些網(wǎng)絡(luò)公司由于報價的時候過低，那么后續(xù)要求就比較不愿意，出現(xiàn)“請佛容易，送佛難”的境地，最后出現(xiàn)不必要的誤會。那么如何避免這種增加要求甚至不合理的設(shè)計要求呢？首先網(wǎng)絡(luò)公司要有一個承諾，價格往上調(diào)一些，后續(xù)如果遇上修改，可以達到滿意為止，這么一句話就讓雙方都比較能接受。說到這點，這里有些企業(yè)老板不太能理解，為什么要往上調(diào)價呢？因為要達到你以后出現(xiàn)要求沒有說清楚，后續(xù)有改動，讓網(wǎng)絡(luò)公司蒙受一些損失，服務(wù)好的企業(yè)還不錯，但是服務(wù)不好，報價過低的公司來說，后續(xù)會有比較多問題。
所以網(wǎng)站設(shè)計外包要注意這么幾個問題，也許還有很多細(xì)節(jié)要注意，但是歸根結(jié)蒂，還是要外包前溝通清楚。
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